近日，北京石油化工工程公司北京總部組織召開了“2018年年中培訓工作會議”，公司高管兼人力資源部部長羅杰、各部門負責人、培訓負責人共31人參加了會議。

會議首先由人力資源部培訓負責人就全司上半年的培訓工作進行了匯報，總結了上半年培訓工作中的亮點及不足，并指明了下一步培訓工作的重點和方向。上半年各部門嚴格按照年度培訓大綱要求，以專業(yè)技能提升培訓為主，項目經驗總結交流培訓為輔開展培訓。上半年全司總計培訓工時37607，人均培訓工時達37小時/人，已超額完成目標培訓工時?？偱嘤枅龃?87場，較去年同期上漲16%。部門間跨專業(yè)培訓、“4D卓越領導力”培訓、“員工心理輔導”系列培訓均有序開展，受到好評。上半年培訓工作較為出色的部門有土建室、電氣室、配管室、檔案室等。下半年公司將主要繼續(xù)圍繞內訓師隊伍建設及課程體系建設開展培訓工作。繼續(xù)開展內訓師培訓，力爭組建一支老、中、青三級梯隊的內訓師隊伍。課程體系建設方面采取內部開發(fā)與外部引進相結合的方式，監(jiān)督督促各部門課程開發(fā)，積極配合各部門引入精品課程，是公司課程實現量到質的變化。

匯報結束后，公司人力資源部組織參會人員就培訓工作中存在的問題進行了分組討論，主要目的為發(fā)現問題，解決問題。討論過程中大家積極發(fā)言，獻計獻策、討論現場十分熱烈，討論時長達30分鐘。討論結束后每組派成員分享了小組討論成果。提出了建議合理設置培訓考核目標、建議優(yōu)化公司培訓審批流程、建議加強內訓師授課激勵等問題，并給與了解決建議。

此次會議使各部門了解了公司目前培訓狀況，促進了各部門之間的溝通交流，更重要的是通過一場頭腦風暴使大家發(fā)現了眾多培訓管理中的問題，獲得了很多寶貴的解決方案。公司將認真對待會上提出的每一個問題，每一個方案，結合實際情況優(yōu)化公司培訓管理，使培訓真正起到輔助員工成長的作用。也希望在日后的培訓工作中，各部門、各員工能積極參與、踴躍獻策獻計，使公司培訓工作更上一層樓。(通訊員/高蕾 攝/高蕾)