為深入推進(jìn)公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，扎實(shí)做好調(diào)查研究工作，5月10日，北京石油化工工程有限公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織召開調(diào)查研究座談會(huì)，面向公司設(shè)計(jì)部室中層干部、技術(shù)干部開展專題調(diào)研。公司黨委書記、董事長(zhǎng)許緘濤，副總經(jīng)理鄭薇，總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)楊礫出席會(huì)議。

　　會(huì)議聚焦新時(shí)代工程設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程的主要問題等三類主題進(jìn)行交流發(fā)言。與會(huì)人員結(jié)合各自工作，暢所欲言、建言獻(xiàn)策。

　　廣泛聽取意見建議后，鄭薇表示，大家提出了具有針對(duì)性和可操作性的意見建議，對(duì)進(jìn)一步改進(jìn)工作、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義：一是進(jìn)一步理清發(fā)展思路，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，明確發(fā)展方向，走特色發(fā)展之路；二是繼續(xù)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量和效益；三是優(yōu)化設(shè)計(jì)、完善制度，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，降低工程成本。

　　許緘濤在總結(jié)講話中要求，一是要進(jìn)一步提高中層干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，打造以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的 EPC 新模式，充分發(fā)揮公司在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理的聯(lián)合，夯實(shí)公司在化工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局，積極開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍，充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，增加優(yōu)勢(shì)品種；二是繼續(xù)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，提高項(xiàng)目經(jīng)理的履職能力和綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的整體管控能力，創(chuàng)新技術(shù)手段和管理模式，加快推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行；三是加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，維持隊(duì)伍穩(wěn)定，積極培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才，提升團(tuán)隊(duì)整體素能，不斷優(yōu)化組織、專業(yè)結(jié)構(gòu)，細(xì)化管理制度，落實(shí)設(shè)、校、審流程，提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量；四是進(jìn)一步做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，高質(zhì)量謀劃策劃新項(xiàng)目，深度挖掘項(xiàng)目潛力，充分發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)份額；五是積極改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治工作方法，堅(jiān)持以人為本，密切聯(lián)系員工，傾聽員工心聲，了解員工訴求，搭建與員工的思想交流渠道。

　　公司黨群工作部、綜合辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。（通訊員/孔健 攝/孔?。?/p>